1Modir.Com

مديران بد عامل سکته قلبي كارمندان

1modir — Fri, 11 May 2012 09:42:46 GMT

محققان سوئدي گفتند رئيس‌هاي بي ملاحظه نه تنها باعث تنش در محيط کار مي شوند بلکه ممکن است خطر بروز امراض قلبي يا سکته قلبي را در کارمندان خود افزايش دهند. به گزارش سرويس بهداشت و درمان خبرگزاري دانشجويان ايران - واحد علوم پزشکي ايران؛ يک گروه از محققان سوئدي در مطالعه اي که در استکلهم انجام دادند متوجه ارتباط مستقيم ميان مديريت ضعيف با خطر ابتلا بر عارضه هاي قلبي در کارمندان شدند .

به گفته اين محققان با طولاني تر شدن اين وضعيت سلامت قلب کارمندان بدتر و بدتر مي شود.

طي اين تحقيق مشخص شد اگر کارمند احساس کند به کارش اهميت لازم داده نمي شود و يا از او حمايت نمي‌شود ، دچار تنش خواهد شد.

تحقيقات قبلي نشان داده بود که مديراني که عدالت را رعايت نمي کنند باعث مي شوند، فشار خون کارمندان افزايش يابد.

اين تحقيق بر روي 3 هزار مرد کارمند 19 تا 70 ساله ، طي 10 سال انجام شد ، در اين مدت 74 نفر از داوطلبان با مشکل قلبي مواجه شدند.

خطر بروز مشکلات قلبي جدي براي کارمندان که به توانا بودن مديران ارشد خود ترديد داشته اند ، 25 درصد بالاتر از ساير داوطلبان بوده است. اين خطر براي کساني که بيش از 4 سال در اين وضعيت کار کنند ، 64 درصد بود.

ميزان تحصيلات، طبقه اجتماعي، درآمد، ميزان کار، رفتارهاي چون سيگار کشيدن، ورزش نکردن و يا عوامل خطر ساز براي قلب مثل فشار خون بالا و بيماري قند تاثيري در يافته هاي اين تحقيق ندارد.

سرپرست اين گروه تحقيقاتي گفت : وقتي فرد احساس مي کند به کارش اهميت داده نمي شود يا حمايت نمي شود ، دچار تنش مي شود .

همچنين داشتن تنش اغلب باعث مي شود فرد به رفتارهاي غير بهداشتي مثل سيگار کشيدن ، خوردن غذاهاي ناسالم، مصرف بي رويه مشروبات الکلي و کم تحرکي روي بياورد که اين رفتارها عوامل خطر ابتلا به مشکلات قلبي را تا 2 برابر افزايش مي‌دهد.

راههای طلایی برای مدیریت زمان

1modir — Sun, 22 Apr 2012 23:09:00 GMT

همیشه پیش خود فکر می کنیم که غافلگیر زمان می شویم و زمان آن طور که باید و شاید به ما اجازه نمی دهد کارهای که در ذهن و شاید حتی در رویاهای خود می پرورانیم به انجام برسانیم . بهترین فرصت ها و یا بدترین آنها همیشه زمانی رخ می دهد که انتظار و امادگی اش را نداشته ایم . حتما شما هم با چنین موقعیت های دشواری روبه رو شده اید و توضیحات گفته شده را به راحتی درک می کنید . چرا چنین می شود ؟ چرا برای ما این اتفاقات بیشتر رخ می دهد و نه دیگران ؟ چرا زمانی که آمادگی این اتفاقات را داریم رخ نمی دهند ؟ بلکه زمانی پیش می ایند که آمادگی آن را نداریم؟

پاسخ همه ی این سئوالات در بحثی به نام مدیریت زمان نهفته است . مدیریت زمان چیست ؟ و این بحث به چه معناست؟ یعنی اینکه از فرصت های و لحظه هایی که داریم بهترین استفاده را داشته باشیم ، حتی زمانی که منتظر چنین پیش امدی نباشیم . شاید این صحبت ها به نظرتان تکراری باشد اما یک تفاوت دارد و آن این است که راه کارهایی ارائه داده ایم تا شما بتوانید از زمان خود استفاده بهینه داشته باشید :

سال 1391 مبارک

1modir — Fri, 23 Mar 2012 21:10:00 GMT

امیدوارم سال 1391 سالی پر از برکت ، خنده ، سلامتی ، شادی و خوشی برای همه عزیزان باشد . و همه به خواسته های خود در این سال برسند .....

آمین

سازمان رسمی و سازمان غیر رسمی

1modir — Wed, 07 Mar 2012 21:04:27 GMT

سازمان رسمی در بردارنده قوانین و مقررات و دستوالعمل ها و بخشنامه ها و آیینامه ها می باشد که از طریق مجاری قانونی در هر سازمان جاری می شود تا همه امور در چارچوب نظم و قانون صورت پذیرد.
این مجموعه قوانین خوب می باشند اما می باید فراموش نکنیم که نباید آنقدر به وضع قوانین مختلف بپردازیم که در اصطلاح سازمان را سردرگم و پیچیده کنیم .

سازمان غیر رسمی که به نام سازمان سایه هم مشهور می باشد ، در دل سازمان رسمی شکل می گیرد .این سازمانها به خاطر آن ایجاد می شوند که اصولاً سازمان رسمی نمی تواند برطرف کننده تمامی نیازهای کارکنان خود باشد ،بنابراین کارکنان در سازمانها به طرق مختلف(تیم فوتبال – گردش دسته جمعی – کوه نوردی – میهمانی های خانوادگی و ... ) گردهم می آیند تا پوشش دهنده این نیازها باشد .
اما نکته قابل ملاحظه آن است که مدیران سازمانها نمی توانند از ایجاد سازمانهای غیر رسمی جلوگیری نمایند و همچنین ، نمی توانند آنها را از بین ببرند، بنابراین هنر یک مدیر توانا در آن است که سازمانهای غیر رسمی را در سازمان شناسایی نماید و آنها را به سمت و سوی سازمان رسمی سوق دهد.

ترم جدید

1modir — Mon, 05 Mar 2012 21:55:14 GMT

امروز به هر زحمتی بود ، با پیک موتوری و هزار دردسر رسیدم سرکلاس استاد فرزاد هاشمی ...

یخ زدم ، هوا خیلی سرد بود .... پشت موتور همش به خودم فحش میدادم .....

خوب آخر سال هست و همه بانک ها شلوغ و ساعت کاری هم که تا ساعت 6 شب شده .....

این ترم فقط تونستم 11 واحد بردارم .... اونم با هزار سختی و بدبختی ......

نمی دونم چرا هزار و یک مشکلی که سر راهم هست ، نمی تونه باعث بشه از درس خوندن دست بکشم !!!!

نمی تونم از اساتیدی که این همه واسم زحمت کشیدند و با من مساعدت کردند تا درسم رو ادامه بدم ، دل بکنم ....

استاد حاجی بزرگی ، استاد سعدی ، استاد دهقان زاده ، استاد فرزاد هاشمی و بقیه اساتید خوبی که تا به حال بنده رو تحمل فرمودند ....

چالش‌هاي مديران سازمان‌ها در قرن بيست و يكم

1modir — Sat, 03 Mar 2012 21:36:56 GMT

مدير موفق كسي است كه واحدش عملكرد بالا به دست آورد و با گذشت زمان آن را به صورت واحدي توانا حفظ كند. اين مدير، پيوسته قادر است ساير كاركنان را در انجام بموقع و مؤثر كارها ياري نمايد.
اما شغل هر مدير، امروزه با تغييرات پيش بيني نشده محيط، پيچيده شده است. رقابت جهاني، فن آوري جديد، تغيير ساختار جمعيت دگرگوني ارزشهاي اجتماعي فقط معدودي از انواع روندهايي هستند كه توفيق مديران را با چالش روبه رو مي‌كنند. همه‌ي اين چالش ها ماهيت مديريت روزمره منابع انساني را تغيير مي‌دهد. مدير مطلع امروزي به خوبي آماده است كه نه تنها تحت اين چالش‌ها كار كند بلكه براي فشارهاي ذيل نيز پاسخ مناسبي را پيدا نمايد.

با رئیس اداره بد خو چگونه رفتار کنیم؟

1modir — Tue, 28 Feb 2012 20:42:00 GMT

می تـوانـید کـارفـرمـای خـود را تــحمل کـنیـد؟ به این دلیلاشتیاقتان را به کار از دست داده اید؟ اگر چنین است شماجزء یکی از میلیون ها کارمندی هستید که برای مدیرهایسخت گیر، قدر نشناس و بی ادب کار می کنند.

حـتـی اگر شغل و همکارانتان را نیز دوست داشته باشید،اگـر نـتوانید با رئیس خود کنار بیایید، آنوقت به طور حتم دررابطه با کار خود دچار مشکل می شوید.

اگـر تــحت نظر یک کارفرمای نالایق، خودخواه و بی فکر کارکنیم، آنگاه بــطور حتم در محل کار خود دچار تعارض هاییخـــواهیم شد. در این قسمت شرایطی را که ممکن استیـک رئیـس بـدخـــو برایتان به وجود آورد و اثرات آن را موردمطالعه قرار داده ایم.... تصمیم با شما است که تحمل کنید یا به همه چیز پایان بخشید.

نشانه های مدیر بد

به کارمندان اعتماد نمی کند

برای آنها احترام قائل نیست

از آنها پشتیبانی نمی کند

در موارد حساس از آنها کمک نمی گیرد

برخوردی خشن و گستاخ از خود بروز می دهد

به آنها تشر زده و تهدیدشان می کند

به تعادل شغلی/ خانوادگی اعتقاد ندارد

کارهای زیادی را واگذار می کند و برای هر یک مهلت کمی قائل می شود

ببینید کارفرمای شما به کدامیک از دسته بندی های زیر تعلق دارد و روش برخورد با او را یاد بگیرید.

سازمان هوشمند

1modir — Sun, 26 Feb 2012 22:46:10 GMT

مفهوم هوشمندی رقابتی:عبارت است از جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات در خصوص قابلیتها نقاط ضعف و نیات رقبای تجاری که با استفاده از پایگا های اطلاعاتی و منابع آزاد و از طرق قانونی و اخلاقی کسب میشود. یا به تعبیری عبارت است از نظارت هدفمند برمحیط رقابتی که سازمانها در آن به فعالیت و رقابت می پردازند با هدف اخذ تصمیمات راهبردی . هوشمندی رقابتی مدیران ارشد سازمانها را در هر اندازه ای که باشند قادر می سازد تصمیمات خود را براساس آگاهی از اطلاعات بازار تاکتیک های سرمایه گذاری در کسب و کار و غیره اتخاذ کنند.

فرآیند هوشمندی رقابتی:

فرآیند هوشمندی رقابتی از شش مرحله تشکیل می گردد:
1- مرحله مقصد: مرحله آماده شدن و کسب قابلیت لازم برای انجام وظایف است.دوره زمانی است که در خلال آن شرکت برای بررسی محیط آماده میشود که شامل آموزش پرسنل بخش هوشمن رقابتی و سایر پرسنل می گردد.در این مقطع فرآیند مورد استفاده برای هوشمندی سازمان توسعی یافته و مورد تجدید واقع میشود فعالیتهای این مرحله در زمره کارهای روزمره محسوب نمی گردد بلکه بخشی از فرآیند برنامه ریزی و توسعه هوشمندی سازمان است.
2- مرحله تقاضا: در این مرحله نیازهای اطلاعاتی و رویکردی که باید اختیار شود تعیین می گردد.به دلیل حجم زیاد داده ها در این مرحله شرکت باید محدوده ای را برای فعالیت هوشمندی رقابتی مشخص کند تا بتواند برحوزه های با اهمیت و مورد علاقه شرکت متمرکز شود.
3- مرحله اکتشاف: در این مرحله به جستجو و گردآوری اطلاعات با روشهای قانونی و اخلاقی پرداخته می شود. اکتشاف اطلاعاتی نظیر اتفاقاتی که در بازار رخ می دهد چیز جدیدی نیست و تمام سازمانها کم و بیش به همین ترتیب عمل می کنند.خبرگان هوشمندی رقابتی از نشریات مشتریان و تامین کنندگان به عنوان معمولی ترین منابع و از پرسنل شرکت متخصصان صنعت اینترنت همایشهای صنعتی و پایگاههای اطلاعاتی تجاری به عنوان منابع دیگر استفاده می کنند.
4- مرحله توسعه: این مرحله شامل ارزیابی قابلیت استفاده داده ها است که از طریق اثبات صحت ارزش واقعی قابلیت درک و کفایت و اهمیت و به روز بودن اطلاعات صورت می پذیرد.بدین ترتیب اطلاعات جمع آوری و مطابق با نظر استفاده کنندگان ترکیب و الویت بندی می شود.
5- مرحله تحویل: اطلاعات غربال و ذخیره می گردد تا براساس علایق گروه های ذینفع و از طریق گزارشهای کتبی گزارشهای شفاهی پست الکترونیک و غیره در زمان مناسب در اختیار افراد واجد شرایط قرار گیرد.
6- مرحله بهبود: شامل کسب و انعکاس نقطه نظرات و اطلاعات مشتریان برای بهبود فرآیند هوشمندی رقابتی است.

سازمان های یادگیرنده

1modir — Sun, 26 Feb 2012 22:37:00 GMT

امروزه مفهوم جديدي كه با پيچيده شدن سازمانها توجه زيادي را به خود جلب كرده است مفهوم سازمان يادگيرنده است. سازمانهايي كه در آن افراد در مقابل تغييرات بر خلاف سازمانهاي سنتي مقاومت نشان نمي دهند بلكه همواره سعي دارند در حال تغيير و تحول باشند و محيط را با خود سازگار و همراه كنند سازمانهايي كه يكي از موارد مهم آن يادگيري است. آن ‌گونه يادگيري كه در آن رفتار و نگرش هاي افراد تغيير مي يابد و افراد شكل جديد انديشيدن را مي آموزند و ياد مي گيرند كه چگونه با هم ياد بگيرند چگونه ايده ها و نظرات و تصورات ذهني را به هم نزديك كنند بنابراين سازمان يادگيرنده سازماني است كه مي آموزد تغيير كند و متحول شود.

"سازمان ياد گيرنده" يك گروه بندي كلمه اي است كه در زبان ايجاد مي كنيم. همانند هر گروه بندي واژه اي٬ واژه مورد نظر ما مي توانند مانند يك شمشير دو لبه به كار رود. بدين معني كه هم نقش مسكن را داشته باشد و هم نقشي خلاق و تواناساز .

پديده سازمان هاي يادگيرنده از 20 سال قبل مطرح شد و هدف آن نيز توانمند سازي مديران و كاركنان سازمان ها براي مقابله با محيط پر تلاطم تجاري و برتري رقابتي و پويايي سازمان است.